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用“工匠精神”做大做專做強民族日化
2017-06-03 16:31:22

  近日,凱度消費者指數(Kantar Worldpanel)發布最新一期的全球品牌足跡報告顯示红鹰彩票主页,立白位列中國消費者選擇最多的快速消費品品牌榜第九名,是唯一上榜的日化類品牌。2015年红鹰彩票主页,立白集團銷售收入170多億元红鹰彩票主页,洗滌劑銷量位列全國第一、世界第四,洗衣粉、洗潔精產品分別以25%和42%的市場份額占據全國第一。

  一系列數據證明红鹰彩票主页,這家扎根于廣東的日化企業已成功躋身全國乃至全球洗滌行業“領軍者”陣營。在廣州白鵝潭畔新辦公大樓接受南方日報記者專訪時红鹰彩票主页,立白集團總裁陳凱旋說,立白的成功很簡單,就是“一心一意红鹰彩票主页红鹰彩票主页,心無旁騖,不投機,不取巧,腳踏實地,精工細作,20多年一門心思搞日化”,也正是懷著這樣的篤定,他對“中國制造”的未來信心百倍。

  “匠心打造產品”成就立白

  南方日報:從零起步做到洗滌行業領軍企業,您在打造立白的過程中,對于“工匠精神”有什么體會?

  陳凱旋:現在國家提“供給側結構性改革”“工匠精神”,都非常重要红鹰彩票主页。中國的企業和產品要提升市場競爭力红鹰彩票主页,就必須精益求精,好上加好,不斷地主動變革、創新、升級。

  立白集團22年前從零開始發展至今,到洗滌劑銷量全國第一、世界第四,洗衣粉、洗潔精的市場份額連續多年占據全國第一,就是得益于我們一直以來所秉持的“匠心打造產品”的理念,精益求精做到最好,不斷自我變革提升。

  南方日報:除了精益求精的工匠精神,還有哪些其他的經驗?

  陳凱旋:從我自身的創業經歷講,我覺得是好文化成就了今天的立白集團。立白從一開始創業就非常注重創新和差異化,這幫助立白渡過了多次困境。

  比如,1994年立白剛剛進入洗滌行業红鹰彩票主页,行業中的“三角債”現象嚴重,商家红鹰彩票主页、廠家、供應商都被拖得非常辛苦。立白率先改變這種現狀,變拖欠貨款為款到發貨红鹰彩票主页红鹰彩票主页,避免陷入“三角債”的泥淖,為日后發展奠定良好的現金流基礎。

  其次,國內日化行業原來的模式是先建工廠红鹰彩票主页,再賣產品,但立白改變了這個規則,先打市場,再建工廠红鹰彩票主页,開了OEM模式的先河。另外,立白也改變了日化行業過去的“坐商”慣例,要求經銷商搬出批發市場红鹰彩票主页,去租倉庫、買車、請人,主動送貨上門。此外红鹰彩票主页,立白還提升了洗滌行業的質量意識、環保意識,促進了日化行業生產運營水準的提高。

  就這樣,立白用3年時間在廣東做到洗衣粉銷量第一,10年做到全國第一红鹰彩票主页,用土辦法打敗洋巨頭,不僅推動了立白的發展,也推進了中國自主品牌日化行業的發展红鹰彩票主页。

  每年推出新產品百余個

  南方日報:當立白不斷取得“第一”的時候,您難道從來沒有覺得“我已經是第一了,我已經安全了”?

  陳凱旋:從來不會覺得安全。危機感非常強,日化市場競爭非常激烈红鹰彩票主页,哪一天放松了自我要求,就可能被顛覆。因為這個行業的進入門檻非常低,我們只有靠品質、品牌以及差異化才能贏得競爭力红鹰彩票主页,這就要求我們必須不斷創新。

  做實業這么多年的體驗告訴我,企業要實現可持續發展,就必須不斷主動地轉型升級上臺階,走在別人前面。所以,不斷地自我革新,已經成為了立白文化的一部分红鹰彩票主页。

  南方日報:制造業的創新需要研發力量的支持红鹰彩票主页,在這方面立白是怎么做的?

  陳凱旋:立白每年推出新產品一百余個,新產品產值占公司總產值的63%左右。在這背后,是創新研發力量的支持。論研發、檢測能力,立白在同行業都是一流的配置。

  目前,立白擁有兩個國家級“高新技術企業”稱號、一個“博士后科研工作站”、一個“院士企業工作站”和四個“省級科技研發中心”红鹰彩票主页。2014年立白授權的發明專利數量高居國內同行榜首,是排名2-5位總和的2倍以上。立白的創新研發中心每年完成100多種新產品和新技術的研究,其中70%以上屬于高新技術產品。

  同時,立白也是17個國家和行業標準的制定單位,此外還正在參與21個國家和行業標準的制定。立白分析測試中心通過了CNAS實驗室認可,具備了按有關國際準則開展檢測的技術能力,項目覆蓋日化領域11類產品79個項目,超越寶潔、聯合利華红鹰彩票主页,可被全球50個國家和地區65個機構承認红鹰彩票主页,真正達到了“一次檢測、國際互認”。

  另外,我們還與世界500強德國巴斯夫、美國陶氏化學、美國杜邦、丹麥諾維信、美國路博潤五家跨國公司建立戰略合作伙伴關系,成立國際協同創新中心,不斷提升立白的科技研發水平和自主創新能力。

  對中國制造未來“信心百倍”

  南方日報:目前,做實業不容易已經成為一種比較普遍的觀點,對此您怎樣看?

  陳凱旋:做實業確實很難,可以說比我們當初創業的時候更難。

  與那些賺快錢的行業相比,日化行業本來就是一個微利行業,每一分錢都是從苦海里撈出來的红鹰彩票主页。而且現在日化行業企業越來越多,競爭越來越激烈,還有很多創新是顛覆式的,很多新模式是不惜虧本賣的红鹰彩票主页,所以我們一天工作十幾個小時都怕不夠努力。

  其次是人工、原材料、土地等生產成本不斷攀升红鹰彩票主页,都增加了實業經營的難度。人們的生活水平和消費需求快速提升,企業要跟上,壓力也比較大。

  另外就是互聯網發展起來以后,企業的經營變得更加復雜。以前很簡單,銷售就找大中小賣場,廣告就找電視臺红鹰彩票主页,而現在不管是銷售還是傳播渠道都更加多元化、碎片化。

  當然,即使困難再多,我們唯一應該采取的態度就是去主動接受、適應红鹰彩票主页、面對红鹰彩票主页,因為你不變化就會被淘汰。

  南方日報:既然做實業不容易,您為什么依然堅持做實業?

  陳凱旋:雖然這個行業很苦红鹰彩票主页,但我就是很喜歡。這幾年的房地產熱、金融熱红鹰彩票主页、互聯網熱,我的原則是不跟風红鹰彩票主页。我怕分心,集中精力做好一件事情就好。洗滌用品、洗發水、化妝品、牙膏等,這些大日化產品的市場還非常大,足夠我們耕耘。

  我們像培養孩子一樣把立白這家企業從小培養起來红鹰彩票主页,我們愛他,所以永不放棄。同時我們又是民族品牌,當年從洋品牌的夾擊中起步,到能夠與國際品牌同臺競技红鹰彩票主页,甚至在某些方面超過他們,這是很有成就感的。我們就是要做大红鹰彩票主页、做專、做強民族大日化,為國家爭光红鹰彩票主页,為民族爭氣。這是一個尊嚴問題,否則我們中國人,什么產品都要買國外的、用國外的红鹰彩票主页,這是不行的。

  南方日報:面對這些挑戰,您對立白的未來、對中國的實業的未來信心足嗎?

  陳凱旋:當然有信心,而且信心百倍。我們企業愿景就是“世界名牌、百年立白”,我的信心來自我們立白人堅信的真理:辦法總比困難多红鹰彩票主页,辦法總比問題多红鹰彩票主页,沒有不可能,沒有做不到,只要敢去想,只要有思路,只要有準備,只要有行動,一切問題都可以解決,一切目標和愿望都能夠實現红鹰彩票主页。

  專家點評

  中國洗滌用品工業協會理事長鄭舞虹:

  打造核心競爭力要有“品”有“牌”

  “企業的核心競爭力集中體現在企業產品的‘品’和‘牌’红鹰彩票主页,有‘品’才有‘牌’,這是支撐企業市場行為之本?红鹰彩票主页!编嵨韬缰赋?,當前我國洗滌用品行業的根本問題就是出在“品”上:其一红鹰彩票主页,產能過剩,產品同質化,結構不合理;其二,在技術層面與國際先進水平也存在一定的差距红鹰彩票主页。

  如何打破這種局面红鹰彩票主页,實現行業轉型?鄭舞虹認為,發揚“工匠精神”,實施“供給側結構性改革”就是最好的答案。今年5月11日國務院常務會議就促進消費品工業增品種、提品質、創品牌進行了部署,將大力推進消費品領域的“品質革命”。洗滌用品行業企業要在這些政策的指導下,提升企業的核心競爭力,不斷地變革管理機制,研究需求,創新供給,打造消費者信得過的堅實品牌红鹰彩票主页。

  對于立白集團,鄭舞虹贊賞有加?!傲讖淖畛醯囊粡埾匆路叟浞?,到如今開創新品類、開發新材料、研究新技術、引領新風潮,這一路走來,開創了中國日化行業多個第一红鹰彩票主页,與其不斷創新红鹰彩票主页、精益求精的做事風格密不可分?!?br />

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